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WPP hat nach schwächer als erwarteten Ergebnissen für das dritte Quartal seine zweite Gewinnwarnung in diesem Jahr herausgegeben. Die neue CEO Cindy Rose, die erst letzten Monat das Amt übernommen hat, räumte in einer Telefonkonferenz ein, dass die finanzielle Leistung des Unternehmens nicht dort ist, wo sie sein sollte. Sie betonte ihr Engagement für eine Wende und legte einen Plan vor, der darauf abzielt, die Herausforderungen von WPP anzugehen. Roses Fahrplan konzentriert sich darauf, das Geschäft zu vereinfachen, wettbewerbsfähige Preisstrategien zu übernehmen und KI aggressiver zu nutzen. Sie gab zu, dass das Unternehmen sich zu langsam an die sich ändernden Anforderungen seiner Kunden angepasst hat, die jetzt einfachere, integrierte Angebote erwarten, die von Medien, Daten und künstlicher Intelligenz unterstützt werden, dabei effizient bepreist sind und echtes Wachstum fördern sollen.\n\nRose hob hervor, dass sich die kommenden Monate stark auf Kundengewinnung und -bindung, die Schärfung des Markteintrittsansatzes von WPP und die Umstrukturierung der Organisation zur Schaffung einer Hochleistungskultur konzentrieren werden. Das Unternehmen prüft auch Möglichkeiten, seinen adressierbaren Markt zu erweitern, möglicherweise durch Integration oder Entwicklung neuer Unternehmens-Technologielösungen, obwohl Rose keine spezifischen Details zu diesen Initiativen nannte. Ihre Amtszeit begann nach dem Weggang von Mark Read, der WPP durch turbulente sieben Jahre mit Reorganisationsproblemen und erheblichen Kundenverlusten geführt hatte.\n\nDie Probleme von WPP in diesem Jahr wurden durch die chaotische Reorganisation der Medienabteilung, Schwierigkeiten bei der Beschleunigung der KI-Einführung und große Kunden wie Coca-Cola und Mars, die ihre Medienkonten an den französischen Konkurrenten Publicis verlagerten, verschärft. Seit ihrem Amtsantritt hat Rose schnell Führungswechsel vorgenommen und einen 400-Millionen-Dollar-Deal mit Google abgeschlossen, um fortschrittliche KI-Tools in WPPs KI-Marketingplattform WPP Open zu integrieren. Das Unternehmen hat kürzlich auch eine Self-Service-Version dieser Plattform für kleine Unternehmen und Performance-Marketer eingeführt, um neue Einnahmequellen zu erschließen.\n\nRose sieht das gemeinsame Datenmodell von WPP Open als entscheidenden Vorteil, der Kunden hilft, ihre Marketingausgaben über alle Funktionen hinweg zu optimieren. Sie beschrieb die jüngsten Schritte als mutige und entschlossene Maßnahmen in die richtige Richtung und versprach mehr davon in Zukunft. Gleichzeitig betonte sie die Notwendigkeit, schneller zu handeln und weiter voranzutreiben, um sich an den Markt anzupassen.\n\nEin wichtiger Teil der Sanierung ist die Belebung von WPPs Medienarm, der Anfang dieses Jahres von GroupM umbenannt wurde. Rose zeigte sich zuversichtlich in die Vision von CEO Brian Lesser für ein offenes, datenschutzkonformes, daten- und KI-gesteuertes Ökosystem. Fortschritte zeigen sich unter anderem durch den Gewinn neuer Geschäfte von Mastercard, Maersk und Marks & Spencer im dritten Quartal. Für die Zukunft plant WPP, im nächsten Jahr eine detailliertere Strategie öffentlich zu machen.\n\nTrotz der Rückschläge bleibt Rose optimistisch bezüglich der Zukunft des Unternehmens. Sie verwies auf die starken Grundlagen von WPP: beeindruckende Kundenbeziehungen, erstklassige Talente und einige der weltweit einflussreichsten Agenturmarken. Mit unvergleichlicher globaler Reichweite, marktführender Technologie und wertvollen Partnerschaften glaubt sie, dass WPP eine einzigartige Plattform hat, auf der aufgebaut werden kann, und erwartet, dass das Unternehmen durch die Umsetzung seines Sanierungsplans gestärkt hervorgeht.
