ValueOps VSM
La plataforma ValueOps de Broadcom Software cumple la promesa de la gestión del flujo de valor (VSM) como la primera en combinar gestión de productos orientada a negocios e inversiones, proporcionando planificación y gestión ágil operativa avanzada. \n\nLa solución permite a cada rol dentro de una empresa financiar, gestionar, rastrear y analizar flujos de valor unificados con una orientación y metodología de valor consistente. Proporciona insights cruciales adaptados a las necesidades y requerimientos de cada disciplina, alineando equipos en toda la empresa para reducir ineficiencias y mejorar el tiempo al valor.\n\nValueOps VSM capacita a las organizaciones para establecer y sostener nuevas formas de trabajo que ponen el valor al cliente en el centro de cada decisión estratégica. Proporciona las capacidades necesarias para que grandes empresas lleven a cabo con éxito iniciativas de transformación digital necesarias para eliminar silos funcionales, aumentar la eficiencia de entrega y reducir esfuerzos desperdiciados.\n\n\nPara Equipos de Negocios y Gestión de Producto:\n\nValueOps VSM organiza y rastrea el trabajo de una manera definida por tu negocio, no por un proveedor de software. Los diferenciadores clave incluyen planificación financiera personalizable y objetos de inversión, planificación de hojas de ruta, insights accionables generados de actividades a lo largo del flujo de valor, visualización completa del proceso de entrega como programas y equipos, y visibilidad mejorada a través de todo el flujo de valor hasta la actividad real del usuario final mediante telemetría. Estas capacidades brindan a los líderes empresariales una vista completa de 360 grados de la entrega de valor, excelente conciencia operativa y gestión financiera vinculada a decisiones de inversión y hojas de ruta estratégicas.\n\n\nPara Equipos de Desarrollo e Ingeniería:\n\nValueOps VSM ofrece trazabilidad completa desde decisiones iniciales de inversión hasta la entrega. Broadcom ofrece gestión ágil con velocidad y escala inigualables para las mayores empresas con cientos de equipos globales, conectando el trabajo con hojas de ruta estratégicas y planes financieros, asegurando que se construyan los productos correctos. Una vez asegurado esto, los líderes de entrega pueden usar planificación verdadera de capacidad de equipo y características para optimizar objetivos de capacidad, límites de trabajo en progreso, dependencias y riesgos – y rastrear esfuerzos a lo largo del flujo de valor con información e insights en tiempo real.
