Meta demande à ses travailleurs du métavers d’utiliser l’IA pour « aller 5 fois plus vite »

La direction de Meta pousse fortement à l’adoption de l’IA parmi ses équipes du métavers, avec Vishal Shah, vice-président du Métavers de l’entreprise, exhortant les employés à utiliser des outils d’IA pour accélérer leur travail par cinq. Dans un message interne obtenu par 404 Media, Shah a souligné que l’objectif n’est pas seulement un gain d’efficacité mineur de 5 %, mais un bond massif de productivité de 5 fois. Il a appelé cette approche « Metaverse AI4P » — IA pour la productivité — et a insisté sur le fait que l’IA doit devenir une habitude quotidienne plutôt qu’une nouveauté. Cela signifie que tout le monde, des ingénieurs aux chefs de produit et designers, doit utiliser l’IA pour construire des prototypes, corriger des bugs et accélérer les flux de travail.\n\nLe message de Shah a mis en avant la nécessité d’intégrer profondément l’IA dans toutes les bases de code et flux de travail majeurs. Il a peint une vision d’un futur où les idées peuvent être prototypées rapidement et les retours reçus en quelques heures, pas en semaines. Malgré les investissements massifs de Meta dans le métavers, le produit a été une lourde charge en temps et ressources, avec peu d’utilisateurs engagés jusqu’à présent. Le PDG Mark Zuckerberg a prédit que les agents IA écriront la plupart du code de Meta dans l’année à venir, et l’entreprise a récemment autorisé les candidats à utiliser l’IA lors des tests de codage.\n\nCependant, cette poussée vers l’IA a suscité certaines craintes parmi les travailleurs. Il y a une inquiétude croissante que les employés soient attendus non seulement à accepter l’IA mais à augmenter dramatiquement leur production avec elle, impliquant que le travail uniquement humain n’est plus suffisant. Cette pression reflète une tendance plus large chez les géants de la tech : par exemple, le PDG d’Amazon Andy Jassy a également récemment averti que les gains d’efficacité induits par l’IA entraîneront probablement des suppressions d’emplois dans un avenir proche.\n\nUn problème connexe soulevé par les codeurs est la qualité et la maintenabilité du code généré par l’IA. Beaucoup d’ingénieurs se sentent comme des baby-sitters, devant démêler et corriger du code écrit par l’IA, souvent bogué et mal documenté, surnommé « vibe coding ». Ce phénomène a conduit à des blogs critiquant la nouvelle vague de développement pilotée par l’IA pour la création de dette technique et les défis de compréhension, rendant le logiciel plus difficile à faire confiance et à maintenir.\n\nMalgré ces défis, Shah s’attend à une adoption rapide de l’IA au sein des équipes métavers de Meta, visant 80 % des employés utilisant l’IA d’ici la fin de l’année. Il a mentionné des sessions de formation à venir et des événements « journée d’apprentissage IA du métavers » conçus pour renforcer les compétences et le confort avec les outils d’IA. Son message final encourageait les équipes à consacrer du temps, expérimenter et partager leurs apprentissages, présentant ce bond de productivité non pas comme un simple ajustement mais comme une refonte fondamentale de la manière de travailler.\n\nUn porte-parole de Meta a confirmé que l’intégration de l’IA est une priorité absolue et que l’entreprise se concentre sur l’utilisation de l’IA pour assister les employés dans leurs tâches quotidiennes. Cela s’aligne avec une poussée industrielle plus large où les entreprises intègrent de plus en plus l’IA dans les flux de travail pour rester compétitives, malgré les défis et incertitudes concernant les effets à long terme sur l’emploi et la qualité du code.