Vacancy Filler
Outils de recrutement qui permettent à votre organisation de prendre des décisions d'embauche éclairéesComment vous positionnez-vous face à vos concurrents ?Le fournisseur de niveau 2 est un hybride entre les fournisseurs de niveau 1 (entièrement personnalisés, coûteux, projets longs) et de niveau 3 (bon marché, manque de flexibilité, fonctionnalités basiques). Ce fournisseur propose un système de base prêt à l'emploi avec les fonctionnalités principales d'un fournisseur de niveau 3, ce qui permet une mise en œuvre rapide et efficace pour que le client puisse démarrer avec les bases nécessaires. Le client peut ensuite choisir parmi une gamme de modules supplémentaires pour ajouter des fonctionnalités à son système, qui peuvent être mises en œuvre selon l'ordre d'importance.L'idée derrière un fournisseur de niveau 2 est qu'il offre une configuration plutôt qu'une personnalisation ; cela maintient les coûts bas pour le client et permet une mise en œuvre beaucoup plus rapide tout en fournissant une solution adaptée aux besoins et processus déjà en place pour le client – ce qui est important car respecter le processus du client augmente l'adoption du produit par les RH, les responsables du recrutement et l'équipe interne de recrutement.Les avantages globaux du système de recrutement sont :• Réduction du coût par embauche• Réduction du temps d'embauche• Communication plus efficace et plus facile avec les candidats• Collaboration entre les responsables du recrutement et les RH• Renforcement de la marque employeur• Meilleurs candidats• Parcours candidat amélioré• Meilleure génération de rapportsVous serez peut-être surpris d'apprendre qu'un fournisseur de niveau 2 comme Vacancy Filler peut fournir une solution de recrutement entièrement prise en charge pour aussi peu que 8 000 £ par an. Quand on considère que la plupart des agences de recrutement facturent plus de 10 % du salaire du nouvel employé, il est facile de comprendre pourquoi un retour sur investissement peut être atteint en seulement 3 embauches.







