ValueOps VSM
A plataforma ValueOps da Broadcom Software cumpre a promessa da gestão de fluxo de valor (VSM) como a primeira a combinar gestão de produto orientada para negócios e investimentos, fornecendo planeamento e gestão ágil operacionalmente avançados. \n\nA solução permite que cada papel dentro de uma empresa financie, gere, acompanhe e analise fluxos de valor unificados com uma orientação e metodologia de valor consistentes. Fornece insights cruciais adaptados para satisfazer as necessidades e requisitos de cada disciplina, alinhando equipas em toda a empresa para reduzir ineficiências e melhorar o tempo para valor.\n\nO ValueOps VSM capacita organizações a estabelecer e sustentar novas formas de trabalhar que colocam o valor do cliente no centro de cada decisão estratégica. Fornece as capacidades necessárias para que grandes empresas realizem com sucesso as iniciativas de transformação digital necessárias para eliminar silos funcionais, aumentar a eficiência da entrega e reduzir esforços desperdiçados.\n\n\nPara Equipas de Negócios e Gestão de Produto:\n\nO ValueOps VSM organiza e acompanha o trabalho de uma forma definida pelo seu negócio, não por um fornecedor de software. Os principais diferenciadores incluem planeamento financeiro personalizável e objetos de investimento, planeamento de roadmap, insights acionáveis gerados a partir de atividades em todo o fluxo de valor, visualização completa do processo de entrega como programas e equipas, e visibilidade aprimorada em todo o fluxo de valor até à atividade real do utilizador final através de telemetria. Estas capacidades dão aos líderes empresariais uma visão completa de 360 graus da entrega de valor, excelente consciência operacional e gestão financeira ligada a decisões de investimento e roadmaps estratégicos.\n\n\nPara Equipas de Desenvolvimento e Engenharia:\n\nO ValueOps VSM oferece rastreabilidade completa desde as decisões iniciais de investimento até à entrega. A Broadcom oferece gestão ágil com velocidade e escala incomparáveis para as maiores empresas com centenas de equipas globais, ligando o trabalho a roadmaps estratégicos e planos financeiros, e garantindo que os produtos certos estão a ser construídos. Uma vez assegurado isto, os líderes de entrega podem usar planeamento verdadeiro de capacidade de equipa e funcionalidades para otimizar objetivos para capacidade, limites de trabalho em progresso, dependências e riscos – e acompanhar esforços ao longo do fluxo de valor com informações e insights em tempo real.
